20260102 - Organisation - images
Les métaphores aident à comprendre la complexité des organisations et leur impact sur leur environnement interne et externe.
H. Mintzberg a proposé une typologie des structures organisationnelles. Une organisation peut être vue comme :
- une machine (approche mécanique et bureaucratique)
- un organisme vivant (principes biologiques et d’adaptation)
- un cerveau (cognition, créativité, apprentissage)
- une culture (dimension symbolique et artefacts, comme les acronymes)
- un système politique (jeux de pouvoir et conflits)
G. Morgan a ensuite ajouté trois autres métaphores :
- une prison psychique (explique les problèmes psychologiques en entreprise)
- un lieu de flux et de transformation
- un instrument de domination
Ces nouvelles images ne s’éloignent pas totalement de celles de Mintzberg. La prison psychique et l’instrument de domination relèvent de la dimension politique. Les flux peuvent s’apparenter à des aspects cognitifs ou mécanistes.
Notons que toutes ces métaphores ne s’excluent pas mutuellement. Elles révèlent différentes facettes coexistantes au sein des organisations.
Celle de l’organisme vivant semble la plus inclusive, car elle intègre aussi la dimension dynamique, moins visible ailleurs. Elle favorise aussi une vision systémique de l'organisation.
Intégrer une organisation, c’est entrer dans un système vivant, marqué par sa biologie, son histoire, sa culture, ses contradictions et ses jeux de pouvoir. Chaque acteur, même à petite échelle, y joue un rôle.
Références/ Inspirations
Henri Mintzberg : Structure et Dynamique des Organisations (1979)
Gareth Morgan : Images de l’organisation (1986)