20251110 - Heuristiques - généralités
Notre cerveau utilise constamment des heuristiques — des stratégies de simplification — pour prendre des décisions rapides, au détriment parfois de la précision. Ces mécanismes cognitifs nous permettent d’agir sans mobiliser une réflexion approfondie, économisant ainsi temps et énergie pour des enjeux plus complexes.
Exemple concret : Face à une division comme 365 ÷ 5, une approche exacte (posée ou calculée) donnerait 73. Mais en quelques secondes, une heuristique permet d’estimer le résultat : 36 ÷ 5 = 7, puis on ajoute un zéro pour tenir compte de la dizaine restante. Résultat : « un peu plus de 70 ». Cette approximation, bien que moins précise, est souvent suffisante pour agir, surtout quand la rapidité prime sur l’exactitude.
Chaque fois que nous répondons à un problème par les termes "approximativement", "grosso modo", "au doigt mouillé", "en gros", etc. nous procédons sans doute par heuristique.
Contrairement aux biais (qui sont des erreurs systématiques de raisonnement), les heuristiques ne sont pas nécessairement fausses. Elles offrent une version simplifiée de la réalité, utile dans la vie quotidienne. Selon la théorie de Daniel Kahneman (Prix Nobel d’économie), elles s’appuient sur notre système 1 — intuitif, automatique et rapide — plutôt que sur le système 2, analytique et exigeant en ressources.
Les heuristiques nous rappellent que notre cerveau, machine économe, préfère souvent une réponse "assez bonne" à une solution parfaite mais coûteuse.
Références/ Inspirations
Sciences Humaines - Psychologie de la connerie
Kahneman 2012 - Système 1, système 2 les deux vitesses de la pensée