20251028 - Entreprise - évaluation - boussole stratégique
Selon Seth Godin, l’évaluation des entreprises peut s’appuyer sur une matrice simple , croisant deux variables clés : la taille de l’entreprise et l’âge de son secteur d’activité. Cette approche permet non seulement de comprendre la position stratégique d’une organisation, mais aussi d’identifier les leviers d’action prioritaires pour assurer sa pérennité.
En suivant le sens des aiguilles d’une montre, les quatre profils sont :
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Le géant de l’innovation. Une grande entreprise évoluant dans un secteur récent et disruptif (ex. : tech, biotech). Stratégie recommandée : Agressive et engagée. L’enjeu ? Dominer le marché avant que la concurrence ne s’organise et capitaliser sur sa taille pour imposer des standards. Il s'agit d'investir massivement en R&D, et souvent de créer un écosystème difficile à contourner autour de ses solutions. Et chercher a être monopolistique pour ne plus à avoir à se soucier du marché et de ses acteurs...
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Le colosse aux pieds d’argile : Une grande entreprise ancrée dans un secteur traditionnel (ex. : énergie fossile, agroalimentaire). Stratégie recommandée : Conservatrice et défensive. La priorité est de préserver ses parts de marché face à des concurrents agiles ou des réglementations changeantes. Risque majeur : l’isolement et la fragilité si l’entreprise ne modernise pas son modèle. Et une seule issue, comme toute organisation : la disparition...
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La PME de secteurs matures : Une petite entreprise dans un domaine classique (ex. : artisanat, commerce de proximité). Stratégie recommandée : Prudence et résilience. Avec des marges de manœuvre limitées par sa taille, l’entreprise doit miser sur l’agilité opérationnelle, la fidélisation client, et une gestion rigoureuse des coûts. Accepter ses contraintes permet de transformer sa petite taille en atout : proximité, réactivité, et niche spécialisée. Et survivre le plus longtemps possible.
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Le pionniers agile : Une start-up dans un secteur technologique émergent (ex. : IA, fintech). Stratégie recommandée : Agilité et intuition du marché. L’impératif ? Tester, itérer, et pivoter rapidement pour s’adapter aux besoins changeants. La survie dépend de sa capacité à anticiper les tendances et à créer de la valeur avant les géants. Puis de devenir un géant glouton...
Cette matrice révèle une vérité violente : chaque quadrant impose sa loi, un peu comme celle de la sélection naturelle de Darwin.
- Les géants innovants doivent écraser pour ne plus avoir à lutter.
- Les colosses traditionnels doivent résister pour ne pas s’effondrer.
- Les PME doivent se fondre dans leur écosystème pour durer.
- Les start-ups doivent devenir des ogres… ou servir de repas.
Références/ Inspirations
seths.blog-New and old big and small